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          1月份,中國鋁業[4.86 -0.82% 資金 研報]青海分公司按照中鋁公司2013年工作會議部署,以提升企業市場競爭力為核心,以推進市場化、開放型改革為動力,增強“十種意識”(責任意識、成本意識、主動意識、改革意識、機遇意識、效率意識、創新意識、品牌意識,安全意識、先進意識),實現了2013 年生產經營開門紅。1 月份,分公司在鋁價持續低迷、行業產能嚴重過剩、市場形勢嚴峻的情況下,保持了生產經營的良好態勢。

         進入2013 年,面對行業“嚴冬”,分公司根據中國鋁業下達的年度目標任務,專門召開了工作研討會,研究討論完成目標任務的措施辦法。按照向市場要效益、向改革要效益、向科技要效益、向管理要效益、向政策要效益的總體思路,分公司將總部下達的任務目標分解到各單位。在成本領先方面,分公司引入了全成本理念,更加深入地開展挖潛增效活動,通過壓縮電解槽大修工期、電解炭素生產中全過程的對標、提高備品備件的自主加工能力等手段,努力降低生產成本。在生產經營組織中,各生產單位按照分公司要求,圍繞持續和高效的方式組織生產。獲得分公司2012年總經理特別獎的第二電解廠不斷優化電解工藝技術條件,夯實基礎管理,1月份繳庫原鋁產量較考核指標增加70噸;電流效率同比提高0.78個百分點;鋁液生產交流電耗同比降低139千瓦時/噸;直流電單耗同比降低435千瓦時/噸,為全年目標任務的完成建立了良好開端。

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